廣西裕達工程有限公司2022上半年工作總結暨下半年工作部署大會順利召開

7月20日，工程公司在來賓總部7樓大會議室召開2022上半年工作總結暨下半年工作部署大會，公司高層領導、中層領導約25人參加會議。

（圖為集體照）

   會上，公司財務總監梁亦忠、總工程師兼副總經理袁復安分別對財務經濟管理模塊、質量安全技術管理模塊2022上半年工作總結與下半年工作計劃及行動方案進行發言。

（圖為財務總監梁亦忠發言）

（圖為總工程師兼副總經理袁復安發言）

   最后，公司總經理權龍福圍繞2022年公司整體運營情況做總結發言，重點分析了工作亮點以及存在的困難問題，并對2022下半年有關工作進行了相關部署安排。

（圖為總經理權龍福發言）

   權總經理指出，認真貫徹控股集團“?；乜?、控投資、提品質、防風險”的經營指導思想，堅持全年既定目標不變、指標不減。要穩扎穩打,實現企業回款和新承接業務等主要經濟指標的順利完成；要控好風險，確保企業穩定和激發活力，提質增效實現高質量發展。并強調：一是舞好經營龍頭，以創業者的姿態開拓市場；二是加大工程款催收力度, 確保公司資金及時回籠；三是“精總部、強一線”，提高人均創效水平；四是推行項目核算制，防范項目承包的經濟風險；五是優化項目管理模式，促進項目管理水平上臺階；六是遵守安全生產法，當好第一責任人；七是強化考核分配正向激勵，激發高質量發展活力；八是善待員工、優待供方，實現共贏。同時，重點對工程施工質量（品質）管控進行分析，提出：工程施工質量（品質）包括產品質量和服務，提供滿足客戶需求的產品及服務是我們追求的質量管理目標，要求做好“八項”工作管控：一是落實質量管理機構；二是加強項目團隊建設；三是推行質量目標管理；四是實行工程質量領導責任制；五是實施全過程質量控制；六是工程回訪和質量保修；七是工程質量創優管理；八是工程質量總結。